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2018.11.14

第4回：「朝令暮改」は善か悪か？～WhyとWha…

前回はWhy型思考の「なぜなぜくん」が思考の対象とする”Why”とWhat型思考の「そのままくん」が対象とする”What”の相違について明確にしました。今回は、WhyとWhatを切り分…

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2018.11.12

オペレーション・マネジメント編④～10.リス…

組織は、少しの工夫で劇的に改善され、効率的に動く可能性を秘めています。そのために必要なものは、「どうしたいかという目標」と、「それに到達するための手法」です。 …

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2018.11.07

第3回：Whatとはなにか？Whyとはなにか？～…

ここまではWhy型思考の「なぜなぜくん」とWhat型思考の「そのままくん」の考え方や行動パターンの違いを示し、思考停止のそのままくんの課題について明確にしてきました。…

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2018.11.05

オペレーション・マネジメント編③～7.JIT　8…

組織は、少しの工夫で劇的に改善され、効率的に動く可能性を秘めています。そのために必要なものは、「どうしたいかという目標」と、「それに到達するための手法」です。 …

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2018.10.31

第2回：思考停止のWhat型思考の具体例～職場…

前回は本連載のテーマであるWhy型思考を、思考停止のWhat型思考と比較して簡単に解説しました。今回はWhat型思考で行動する「そのままくん」がビジネスの現場で実際にどう…

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2018.10.29

オペレーション・マネジメント編②～4.シック…

組織は、少しの工夫で劇的に改善され、効率的に動く可能性を秘めています。そのために必要なものは、「どうしたいかという目標」と、「それに到達するための手法」です。 …

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2018.10.24

第1回：What型思考からWhy型思考へ～「その…

今回から「Why型思考」というテーマで連載を始めます。Why型思考とは一言で言えば「考える」という行為を一つの思考パターンとしてまとめたものです。「考える」という動…

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2018.10.22

オペレーション・マネジメント編①～1.3ム　2…

組織は、少しの工夫で劇的に改善され、効率的に動く可能性を秘めています。そのために必要なものは、「どうしたいかという目標」と、「それに到達するための手法」です。 …

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2018.10.17

第12回：「地頭力」の取り扱い説明書～たか…

地頭力をテーマに続けてきた本連載も今回が最終回となります。最終回は、これまで解説してきた地頭力の「取り扱い説明書」を皆さんにお送りして終わりたいと思います。 &n…

KNOW-HOW

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2018.10.15

組織マネジメント編④～10.パレートの法則　1…

複数の人間が集まって構成されている組織の特性を把握したうえで、いかに効果的に組織を運営していくかは、マネジャーの役割の中で重要なことの1つです。   「組織マ…