COLUMN

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2018.12.19

第9回：「模範上司」から生まれるそのままく…

前々回からWhy型の人材（なぜなぜくん）とWhat型の人材（そのままくん）が育つ教育や環境の相違について解説してきました。今回も少し違う切り口からどういう環境でなぜな…

KNOW-HOW

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2018.12.17

マーケティング・マネジメント編①～1.ニーズ…

マーケティング・マネジメント編では、マーケティングの基本的な考え方を解説します。難しそうと感じる人もいるかもしれませんが、役職につくことの醍醐味は、マーケティ…

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2018.12.12

第8回：「満点は100点」のWhat型、「もとも…

前回はWhy型の人材（なぜなぜくん）が育つための教育とWhat型の人材（そのままくん）が育つ教育が180度違うことをお話しました。What型の人材は受身でも「育てられる」の…

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2018.12.10

財務マネジメント編④～10.予算管理　11.日本…

企業が経営活動を行う中で、その活動の結果・成果をもっとも具体的に示すのは“数字”です。予算、売上、利益など、さまざまな数字から帰郷の状況を把握することが、効果的…

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2018.12.05

第7回：Why型教育とWhat型教育とは正反対～W…

前回までWhy型思考とWhat型思考の相違やその基本となるWhyとWhatの違い等について様々な視点から具体例をお話してきました。それらを踏まえていよいよ今回は、「では、企…

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2018.12.05

財務マネジメント編③～7.ROI（投資利益率）…

企業が経営活動を行う中で、その活動の結果・成果をもっとも具体的に示すのは“数字”です。予算、売上、利益など、さまざまな数字から帰郷の状況を把握することが、効果的…

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2018.11.28

第6回：「クリエイティブな人」とはただの変…

前々回に「WhyとWhatを切り分ける」ことでこれまでと変わったものの見方ができることを「朝礼暮改は善か悪か」というテーマでお話しました。今回は「Why/Whatの切り分け」…

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2018.11.27

財務マネジメント編②～4.C／F　5.管理会計　…

企業が経営活動を行う中で、その活動の結果・成果をもっとも具体的に示すのは“数字”です。予算、売上、利益など、さまざまな数字から帰郷の状況を把握することが、効果的…

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2018.11.21

第5回：「値段の差で他社に決めました」のWh…

前回まで、WhyとWhatの違いについて具体例を述べてきましたが、今回はWhy型思考を営業の商談に適用して、What型思考とどういう差が出るのかについて見ていきたいと思いま…

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2018.11.19

財務マネジメント編①～1.決算書　2.P／L　3.…

企業が経営活動を行う中で、その活動の結果・成果をもっとも具体的に示すのは“数字”です。予算、売上、利益など、さまざまな数字から帰郷の状況を把握することが、効果的…