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2018.12.06

vol.8 現地人材は自分で考えようとしない！？

「どうして現地人材は自分で考えようとしないのか？」という問題意識やストレスは、特に、日本人が“上から目線”になりがちな新興国において、日常的に頻繁に起きがちです…

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2018.12.05

第7回：Why型教育とWhat型教育とは正反対～W…

前回までWhy型思考とWhat型思考の相違やその基本となるWhyとWhatの違い等について様々な視点から具体例をお話してきました。それらを踏まえていよいよ今回は、「では、企…

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2018.11.29

vol.7 海外拠点に“高い目標を期待する”とき…

人生でも仕事でも高い目標を描き、それを達成するために努力することは大切なことです。会社組織では経営層は達成すべき目標を高く設定し、社員を動機づけしなければいけ…

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2018.11.28

第6回：「クリエイティブな人」とはただの変…

前々回に「WhyとWhatを切り分ける」ことでこれまでと変わったものの見方ができることを「朝礼暮改は善か悪か」というテーマでお話しました。今回は「Why/Whatの切り分け」…

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2018.11.22

vol.6日本人は「感謝」の言葉、「褒める」言…

結婚式のスピーチで「夫婦円満の秘訣は、お互いが“閾値”を上げないことです！」という新郎新婦へ贈る大変意味深い言葉があります。   “閾値（イキチ）”という言葉は…

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2018.11.21

第5回：「値段の差で他社に決めました」のWh…

前回まで、WhyとWhatの違いについて具体例を述べてきましたが、今回はWhy型思考を営業の商談に適用して、What型思考とどういう差が出るのかについて見ていきたいと思いま…

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2018.11.15

vol.5 「企画部」は海外組織では機能しない…

多くの日本企業では、経営企画部や事業企画部のように「企画」の名称がつく組織があり、通常、社内の中枢組織としてうまく機能しています。   終身雇用的慣行のもと…

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2018.11.14

第4回：「朝令暮改」は善か悪か？～WhyとWha…

前回はWhy型思考の「なぜなぜくん」が思考の対象とする”Why”とWhat型思考の「そのままくん」が対象とする”What”の相違について明確にしました。今回は、WhyとWhatを切り分…

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2018.11.08

vol.4 相対評価　V.S.　絶対評価

第12回でお話しましたとおり、日本企業が導入してきた成果主義型人事制度の多くは「30%感覚」に基づく成果主義“風味”です。具体的には、上司と合意した目標の達成度などは…

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2018.11.07

第3回：Whatとはなにか？Whyとはなにか？～…

ここまではWhy型思考の「なぜなぜくん」とWhat型思考の「そのままくん」の考え方や行動パターンの違いを示し、思考停止のそのままくんの課題について明確にしてきました。…