戦略的な人材育成のための研修体系｜作成の仕方や事例を解説

研修体系は、従業員に必要なスキルと知識を効果的に提供し、組織全体の能力向上を目指す仕組みです。社内の人材育成を効果的に進め、従業員の成長を促すためにも、研修体系をしっかりと決めておきましょう。

当記事では、研修体系の具体的な作成方法や注意点、実際の企業事例などを解説します。研修体系が企業の人材戦略にどのように貢献しているかを理解し、自社に適した体系を構築するためのポイントを学ぶ際の参考にしてください。

研修体系とは、企業などに所属する人材に対して、必要な知識・スキルを習得させるためのプログラムやカリキュラムのことです。研修プログラムをマッピングしたものを指すのが一般的ですが、近年はOJTなど実務の中で指導する手法でも注目されています。

求職者の中には、研修体系が整っているかどうかを企業選択の基準の1つとして考えている方もいます。研修体系は企業にとって、社員教育の面だけではなく、人材募集においても重要な要素であると言えます。

研修体系と似た言葉に「教育体系」があります。教育体系とは人材育成プログラムそのものであり、自社で必要となるスキルと教育・研修テーマを整理し、一覧で示した設計図のようなものです。企業の場合は、従業員一人ひとりの能力を高め、組織力を上げるために必要な教育を示したものと言えます。

教育体系には、主に以下の内容が含まれます。

上記の中で、特に研修をマップにしたものが研修体系です。つまり、研修体系は教育体系の一部となります。

企業が研修体系を作成することで、以下3点の目的の達成が期待できます。

研修体系の具体的な作成方法を、6つのステップに分けて解説します。1つずつ着実に実施して、効果的に作成を進めましょう。

研修体系を作る際には、以下の3つのポイントを押さえるのがおすすめです。

それぞれの内容や注意が必要な理由について解説するので、参考にしてください。

自社に最適な研修体系を作れたとしても、社内に実行できるリソースが足りていなければ意味がありません。研修体系は、現在の社内のリソースで運用できる内容かを考えた上で構築する必要があります。

研修体系によって自社のすべての課題を解決しようとした場合、研修の数は膨れ上がってしまいます。しかし、研修の作成や実施にかかる労力・費用を考えると、研修をやみくもに増やすのは得策とは言えません。社内のリソースを考慮した上で、重要度や優先度が高い課題の解決に向けた研修体系を構築するとよいでしょう。

研修体系は新人から管理職までの教育方針を定めたものであり、階層別に構築するのが基本となります。例えば、新人の従業員には新入社員研修、中堅社員にはキャリア研修、管理職には管理職研修と、受講者の階級に合わせて適切な研修を行うことが大切です。

階層別研修を実施すると、その階級になって間もない従業員が、自身に求められる役割を理解して業務に当たれるようになります。また、それぞれの階級の従業員が自分のキャリアを描きやすくなるのも大きなメリットです。

『Z世代の新入社員研修とは？今どきの若手に最適な研修を解説』について詳しくはこちら

『管理職研修はなぜ必要？役職や能力別におすすめの研修内容を解説』について詳しくはこちら

研修を実施すると、プランの段階では見えてこなかった課題や問題点が明らかになることも少なくありません。また、研修体系の構築から時間が経つにつれて、従業員に求められるものが変化しているケースもあります。一度決めた研修体系に固執せず、定期的に見直しを行い、必要に応じてブラッシュアップすることが大切です。

研修体系の見直しは、以下のようなタイミングで行うとよいでしょう。

今回は、実際に研修体系を作成している企業の事例を2つ紹介します。

研修体系は、従業員の成長を促し、企業の競争力を高めるために不可欠です。研修を効果的に行い、人材育成を進めるためにも、社内の課題を洗い出して社員にどのようなスキルを身につけ、どのような人物になってもらいたいかを考えることが大切です。

また、研修体系は定期的な見直しを行うことで、時代や組織の変化に応じた適切な形で人材育成を行えます。社内のリソースと相談しながら、人材育成の目標が達成できるような研修体系を作成しましょう。