“プロジェクト型”仕事の進め方研修【プロジェクトメンバー向け】
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受講対象
- 中堅職員
- リーダー層
- 管理職
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学習テーマ
- マネジメント
- 問題解決
- コミュニケーション
研修企画のヒント
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- ビジネス環境と業務構造に変化が起きている
- 変化が速く先が見通せない時代に対応すべく、『プロジェクト型の業務』が増えています。「固定のメンバーによって同じ作業が繰り返される」仕事から、「流動的なメンバーが流動的に立ち回り、状況に応じた速い判断が必要とされる」業務への移行が進んでいる企業が多いのではないでしょうか。移行期には戸惑いや困難がつきものです。プロジェクトメンバーが主体的に参画していけるよう働きかけることが求められます。
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基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 次世代リーダー育成、業務改善 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| AM |
１．プロジェクトのビジョンや意義を確認する
２．フォロワーシップを発揮する
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・過去を振り返りうまくいったプロジェクト、難しかったプロジェクトの違いを考える
・成功するプロジェクトに必要なフォロワーに関して考える |
| PM |
３．短期で信頼関係を構築するスキルを点検する
４．安全空間を構築するスキルを学ぶ
５．交渉スキルを習得する
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・信頼関係はどのように形作られていくか検討する
・現在の組織の心理的安全性チェックを行う
・ビジネスにおける交渉を振り返る |
©IEC
研修のポイント
・プロジェクト型の仕事を進める上で必要になるマインド・スキルを獲得します。
・プロジェクトメンバーとして、すぐにチームへ貢献ができる状態を目指します。
受講生のお悩みと、研修後の目指す姿
効果を高める工夫・仕掛け
・過去の経験や他社事例から深い理解を促し、自分事化を促進します。
・ケーススタディやフレームワークを活用することで、知識だけでなく、明日から使えるスキルやコツを習得します。
・実際に現在プロジェクトに参加中の方と、今後参加予定の方、双方とも取り組める内容です。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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