“プロジェクト型”仕事の進め方研修【プロジェクトリーダー向け】
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受講対象
- 中堅職員
- リーダー層
- 管理職
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学習テーマ
- マネジメント
- 問題解決
- コミュニケーション
研修企画のヒント
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- ビジネス環境と業務構造に変化が起きている
- 変化が速く先が見通せない時代に対応すべく、『プロジェクト型の業務』が増えています。「固定のメンバーによって同じ作業が繰り返される」仕事から、「流動的なメンバーが流動的に立ち回り、状況に応じた速い判断が必要とされる」業務への移行が進んでいる企業が多いのではないでしょうか。移行期には戸惑いや困難がつきものです。プロジェクトリーダーが自信を持って業務を進められるよう、フォローすることが求められます。
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基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 次世代リーダー育成、業務改善 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| AM |
１．プロジェクトビジョンの作成、浸透手法を知る
２．安全空間を構築するスキルを学ぶ |
・過去を振り返りうまくいったプロジェクト、難しかったプロジェクトの違いを考える
・現在の組織の心理的安全性チェックを行う |
| PM |
３．人材育成スキルを習得する
４．WBS作成・管理スキルを高める
５．交渉スキルを習得する |
・ピグマリオンマネジメントの実践、期待の洗い出し
・チームのKPI・KGI・WBSの設定状況、課題を振り返り、適切な作成手法を学ぶ
・ビジネスにおける交渉を振り返る |
©IEC
研修のポイント
・リーダーとして、プロジェクト型の仕事を進める上で必要になるマインドとスキルを獲得し、適切に業務を推進できるようになります。
・プロジェクトリーダーとして、すぐにチームへ貢献ができる状態を目指します。
受講生のお悩みと、研修後の目指す姿
効果を高める工夫・仕掛け
・過去の経験や他社事例から深い理解を促し、自分事化を促進します。
・ケーススタディやフレームワークを活用することで、知識だけでなく、明日から使えるスキルやコツを習得します。
・実際に現在プロジェクトに参加中の方と、今後参加予定の方、双方とも取り組める内容です。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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