多様で効果的なアイデアを出す！　発想力研修

多様で効果的なアイデアを出す！　発想力研修

受講対象

新入社員
若手社員
リーダー層
中堅社員

学習テーマ

問題解決
思考力・発想力

研修企画のヒント

「発想法」を覚えるのか、「発想力」を伸ばすのか。: 発想法と発想力は、次のように定義することができます。対象者や実施目的に応じて、どちらの内容を実施したいのかを明確にしておく必要があります。
・発想法＝アイデアをアウトプットするための具体的な方法。テクニック、ツール。
・発想力＝発想法も含めた、アイデアを生み出すための総合的な力。発想の土台作りやアイデアの具体化スキルまでを含める。

「アイデア」を受け入れる環境を作っておく: せっかく良いアイデアを考えられるようになっても、職場のメンバーが受け入れられなければ意味がありません。むしろ、モチベーションの低下にもつながります。同じ研修を受けることは難しいにしろ、学習内容を同じ職場のメンバーとも共有し、共通言語を作っておくことが勧められます。

基本情報

コード：19002
日数	１日間
特徴	初心者向け、演習多め、カスタマイズ可
対応課題	働き方改革、新製品・新事業の開発、次世代リーダー育成
講師	アイ・イーシー契約講師

カリキュラム

時間	セッション	進め方
事前課題	事前課題	・最近気になったニュース記事を持参する
AM	１．発想力とは２．発想体質をつくろう	・発想力とは・【演習】コンビニに売っているもの、いないもの・これからの時代に必要な発想力・発想を阻害する要因（メンタルブロック）・【演習】アタマの体操・【演習】自分のメンタルブロック・発想の心がまえ・発想のプロセス・アウトプットするためには、まずインプット・【演習】みんなのニュース記事大賞・観察力を高める・着眼点がキーになる
PM	３．発想のための７つの思考法４．アイデアの取捨選択５．まとめ	・アイデアを出すための「発散思考」・自由連想法①　沈黙のブレスト「ブレインライティング」・【演習】ブレインライティング・自由連想法②　解決策の発想に役立つ「欠点・希望点列挙法」・自由連想法③　視野を広げる「９マス発想法」・強制連想法①　チェックリストで問いかける「SCAMPER」・【演習】SCAMPER ・強制連想法②　強制的に６つの視点から考える「シックスハット発想法」・強制連想法③　大胆な飛躍をねらう「カラーバス発想法」・類比発想法遠くからヒントを借りてくる「アナロジー発想法」・【演習】アナロジー発想法・発想を絞り込む「収束思考」・アイデアの分類・アイデアの検討・アイデアの選択・【演習】収束思考

時間

セッション

進め方

事前課題

・最近気になったニュース記事を持参する

１．発想力とは

２．発想体質をつくろう

・発想力とは
・【演習】コンビニに売っているもの、いないもの
・これからの時代に必要な発想力
・発想を阻害する要因（メンタルブロック）
・【演習】アタマの体操
・【演習】自分のメンタルブロック
・発想の心がまえ
・発想のプロセス

・アウトプットするためには、まずインプット
・【演習】みんなのニュース記事大賞
・観察力を高める
・着眼点がキーになる

３．発想のための７つの思考法

４．アイデアの取捨選択

５．まとめ

・アイデアを出すための「発散思考」
・自由連想法①　沈黙のブレスト「ブレインライティング」
・【演習】ブレインライティング
・自由連想法②　解決策の発想に役立つ「欠点・希望点列挙法」
・自由連想法③　視野を広げる「９マス発想法」
・強制連想法①　チェックリストで問いかける「SCAMPER」
・【演習】SCAMPER
・強制連想法②　強制的に６つの視点から考える「シックスハット発想法」
・強制連想法③　大胆な飛躍をねらう「カラーバス発想法」
・類比発想法遠くからヒントを借りてくる「アナロジー発想法」
・【演習】アナロジー発想法

・発想を絞り込む「収束思考」
・アイデアの分類
・アイデアの検討
・アイデアの選択
・【演習】収束思考