部門戦略を描く！実践SWOT分析研修
-
受講対象
- リーダー層
- 管理職
- 経営者・経営幹部
-
学習テーマ
- マネジメント
研修企画のヒント
続きを読む
- こんな方におすすめ
-
・部門の方向性を明確にし、管理職の戦略思考を高めたい
・プレイングマネージャー化が進み、中長期視点が不足している
・部門ごとの課題整理と打ち手検討を体系的に進めたい
・管理職同士の連携強化や視座向上を図りたい
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 新製品・新事業の開発 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| ６時間 |
１．オリエンテーション
２．SWOT分析って何？
３．SWOT分析をしてみよう！
４．課題発見
５．クロスSWOT分析って何？
６．クロスSWOT分析をしてみよう！
まとめ |
・本研修の目的とゴールの共有。 ・事前課題シートをもとに、自己診断。
・ SWOT分析の基本を理解する
・自部門の現状を把握する
・ SWOT分析の結果を踏まえて、それぞれの課題を抽出する
・ クロスSWOT分析の基本を理解する
・クロスSWOT分析を行い、自部門の今後の方向性を決めていく |
©久保晶洋
研修のポイント
-
・SWOT分析の基本を理解し、自部門の現状を客観的に整理できます。
・クロスSWOT分析を通じて、具体的な戦略案まで落とし込めます。
・管理職同士の対話を通じて、部門間の視点共有や課題認識の統一が図れます。
効果を高める工夫・仕掛け
-
・事前課題で自部門の現状や課題を整理し、研修当日の議論を深めます。
・自社テーマを用いたワークを取り入れ、学びをそのまま実務に接続します。
・発表とフィードバックの時間を設け、戦略の実現性を高めます。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
お問い合わせ
