「ビジョン構築力」と「チャレンジ（失敗）力」を身につける 部長研修
-
受講対象
- 管理職
-
学習テーマ
- マネジメント
- リーダーシップ
- 指導・育成・OJT
- イノベーション
研修企画のヒント
続きを読む
- リーダーの軸、「ビジョン」とは？
- 外部環境に関係なく高い成果を残すリーダーは、明確な「ビジョン（ありたい姿）」を持っています。そのビジョンの創り方と、ビジョンを実現するための手段としてのスキル、マインドを身につけます。また、ビジョンを創り上げるためのヒントや切り口を知り、自ら未来を考えることが、その場限りではない研修後の行動変容に繋がります。
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 次世代リーダー育成 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 内容 |
|---|---|---|
| AM |
オリエンテーション
１．リーダーのマインド
２．リーダーのスキル
|
・研修に臨むにあたって / 自己紹介 / アイスブレイク
・激変する外部環境
・イノベーションとは何か
|
| PM |
３．リーダーの軸
４．ビジョンの応用
まとめ |
・エネルギーを高める・困難を突破する唯一の方法 【ワーク】ご自身の3年後の鼻血がでる未来を描きましょう など
・時間管理への応用 |
©志倉康之
研修のポイント
・激変するビジネス環境の中で、外部環境に関係なく結果を出しているリーダーの特徴について学ぶことで、次世代の経営リーダーに求められる「マインド」「スキル」を取得します。
・「ビジョン構築力」とそれによる「リーダーシップスキル」をバランス良く学びます。
効果を高める工夫・仕掛け
「失敗（チャレンジ）」の重要性を認識する
VUCAの時代、何事もすべて成功させるのは難しいものです。失敗を重ね、経験を通して、新たな可能性を拓いていくことがリーダーには求められます。この事実を認識いただくために、リーダーのマインドである失敗力（チャレンジ力）について経験学習サイクルを事例にお伝えします。
リーダーの軸である「ビジョン」を基礎から学習
多くのビジネスマンは自身のビジョンを有していない現状があります。ビジョンには作成方法があります。プログラムでは、自身のビジョンを作成することで、ビジョンの意味・意図を理解し、会社のビジョンの意味や重要性についても理解していきます。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
お問い合わせ
