感覚で採用しないための 採用スキル向上研修
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受講対象
- リーダー層
- 管理職
- 中堅社員
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学習テーマ
- コミュニケーション
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | ハイレベル、演習多め、カスタマイズ可 |
| 対応課題 | 基礎力向上 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| AM |
１．候補者像の特
２．面接手法を学ぶ |
・候補者像を考える
・TS採用システム（ターゲットセレクション）とは何か？
|
| PM |
３．統合会議を学ぶ
４．面接時の一般的問題点
まとめ |
・統合会議とは何か？
・採用面接時に陥りがちな問題を ケーススタディで考える |
© 冨田香織
研修のポイント
どのような人材を採用したいのかが明確になり、レベルの高い人材獲得の為の採用手法が理解できます。
体系的な面接手法と評価方法を学び、「面接官の感覚での採用」にならない手法を学習します。採用面接時の必要なノウハウが総合的に学べます。
効果を高める工夫・仕掛け
●「面接質問票」を活用
- ・実際に面接の場面を ロールプレイングを通してTS採用システムの 有効性を体感してもらいます。
候補者・面接官に分かれロールプレイングを行い、面接官が候補者の「行動」を引き出す質問ができるかが重要なので質問を通しSTARが取得できるかを体感してもらいます。 - STARとは過去の行動に対して
・Situation（状況）
・Task（求められていた任務）
・Action（行動）
・Result（結果）
を情報収集することで候補者の未来の行動を予測する方法です。
●意見統合会議のロールプレイングの実施
- ・面接官の「評点の根拠」について他の面接官との合意を得る重要性に気づき、評点の根拠の伝え方、面接官毎点数に差が出た場合の合意形成までのステップをロールプレイングを通して体感してもらいます。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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