組織の成長を促す 1on1ミーティング研修
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受講対象
- リーダー層
- 管理職
- 経営者・経営幹部
- 中堅社員
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学習テーマ
- マネジメント
- 指導・育成・OJT
- コミュニケーション
研修企画のヒント
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- １on１ミーティングの目的を明確に伝える
- 多くの企業では１対１のミーティングというと評価面談を想像する人が多いため、上司から部下へ一方的に伝えるというイメージが根強く残っています。１on１ミーティングは部下の成長を促進するために行うということを、事前にしっかりと伝えることが必要です。
- 組織的に取り組む
- 日々の業務に追われる現場では、1on1ミーティングのような取り組みはつい後回しになりがちです。制度化し、きちんと決められた時間を確保するなど、組織全体で取り組むことが肝要です。
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可 |
| 対応課題 | 定着・離職防止、働き方改革、企業理念の浸透、育成の風土・仕組み作り |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| AM |
〇オリエンテーション
１．人を巻き込み、
２．人が育つ職場の土台にある「信頼残高」
|
・組織マネジメントの要となるリーダーのビジョン
・信頼関係を構築する「信頼残高」 |
| PM |
３．人を巻き込み、
４．研修のまとめ |
・PDCAサイクルのサポート役となる1on1個別ミーティングの進め方
・目標設定とアクションプランの作成 |
© 樋口圭哉
研修のポイント
リーダーには、巻き込みながら人を育てるリーダーシップ＆マネジメント力が求められています。
様々な演習を通して、部下を巻き込むためのコミュニケーション力を体感的に学び、人の成長を促す１on１ミーティングの進め方について具体的かつ実践的に習得し、人材育成力と組織マネジメント力を創造します。
効果を高める工夫・仕掛け
●１on１ミーティングの基盤を築く
- ・形だけでなく、本当の意味で成長を促す１on１ミーティングを行うためには、管理職・リーダーが自身がしっかりと自分の軸を持つ必要があります。ビジョンを明確化し、それを共有すること（≒コミュニケーション力）の重要性について、ワークを通じて体感的に掴みます。
●１on１ミーティングの具体的な進め方を体感的に学ぶ
- ・１on１ミーティングの具体的な進め方について解説を行い、コーチングの基本であるGROWモデルを取り入れた演習を行います。相手の背景を意識しながら質問を投げかけることで、相手のやる気と可能性を引き出し、自ら考える力と自立力を高めることを実感します。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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