ビジネスモデル・キャンバスを用いた新事業のつくり方研修
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受講対象
- 経営者・経営幹部
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学習テーマ
- イノベーション
研修企画のヒント
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- 利益を生み出す企業戦略～新事業創造～
- 新事業創造に必要不可欠となるビジネスモデル設計の基本や、進め方の一連の流れを学習します。
- 既存事業の縮小や、成長領域の育成の必要性、仮説検証やプロトタイプ作成の重要さ、
- 誰に検証すべきか等、「新事業創造」に欠かせない項目を網羅的に扱います。
- また、自社を題材としたビジネスモデル・キャンバスを作成し、実現へ近づけます。
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 新製品・新事業の開発 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 内容 |
|---|---|---|
| AM |
１．オリエンテーション
２．ビジネスモデルの設計
３．リーン・スタートアップ
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・新事業創造の必要性
・ビジネスモデルの定義
・ピボット ・MVP |
| PM |
４．ビジネスモデル・キャンバスの作成
５．事業計画書の書き方
６．実務上の新事業創造の課題の整理 |
・事例をもとにビジネスモデル・キャンバスを作成 ・事業環境分析 |
©西田泰典
研修のポイント
新規事業の進め方、ビジネスモデルの設計の方法を学び、新規事業が推進できるレベルを目指します。
実務に役立てられるよう、自社の実務上の新規事業創造の課題を整理し対策を考えます。
効果を高める工夫・仕掛け
ワークを多用し、理解を深めます。
（例）ビジネスモデルキャンパスの作成
【個人ワーク】ある事例のケース読んで、BMCを描いてみる
【グループワーク】個人ワークで検討したBMCを持ち寄り、グループで作成する
【全体共有】各グループが作成したBMCを共有し、描き方の知見を深める
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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