新任管理職研修～不安を力に変えるマネジメントの基本と実践～
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受講対象
- リーダー層
- 管理職
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学習テーマ
- マネジメント
- リーダーシップ
- 指導・育成・OJT
- 効率化・改善
- コミュニケーション
- 仕事の進め方
研修企画のヒント
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- 新任管理職は不安を感じています
- プレーヤーとして優秀な人材だとしても、管理職に抜擢された際には「何をすればいいか分からない」状態であることが多いです。「安心感」や「自分にもできそう」と感じられるように寄り添うことが求められます。本研修ではかの真似ではなく、自分の特性を活かした自然体のリーダーシップを目指します。「完璧を目指す」よりも「小さな一歩を積み重ねる」ことに価値を置いています。
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | 演習多め、カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | 次世代リーダー育成、育成の風土・仕組み作り |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 内容 |
|---|---|---|
| ２時間 |
１．マネジメントって何をする人？
２．なぜ部下をリードできないのか？
３．信頼関係はどう築くのか？
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・管理職に“求められているもの”とは？
・「伝えたつもり」が一番危ない
・信頼は「評価」ではなく「実感」から生まれる |
| PM |
４．伝える・伝わるコミュニケーションとは？
５．あなたが「信頼される上司」になるために
６．「マネジメントスタイル」を見つけよう
７．明日から「一歩踏み出す」ために
|
・「伝える」は“自己完結”、伝わるは“相手基準”
・言動の「一貫性」が信頼の土台
・管理職に「理想像」はいらない
・成果よりも「関わりの質」に目を向けよう |
© 芝原昭夫
研修のポイント
・管理職としての役割と考え方を理解します。
・信頼関係を築くための具体的な関わり方を身につけます。
・自分らしいマネジメントの一歩を踏み出し、業務で実践できるようになります。
効果を高める工夫・仕掛け
・現場での実体験をベースに、机上の理論では届かない“リアルな悩み”に寄り添った学びを提供します。
・講義と演習を組み合わせることで、自分自身の言葉で考え・整理し・現場での一歩に繋げる構成になっています。
・誰かの真似ではなく“自分だからできるマネジメント”を見つけ、肩肘張らずに自然体でリーダーシップを発揮できる状態を目指します。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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