目標達成への必須項目　予算管理研修

目標達成への必須項目　予算管理研修

受講対象

学習テーマ

管理職として「数値」や「お金」の適切な判断はできますか？: プレイヤーとして業務経験を積むだけでは、「予算管理」の知識を身につける機会は限られています。そのため、役職が変わるタイミングでの知識習得が肝要です。書籍等での自学とは異なり、一般的な予算に関する知識を「自社・自部門に置き換えて学習」することで、受講生への深い理解を促します。

時間	セッション	内容
AM	はじめに予算管理とは何か？予算作成のポイント　①	・成長が速いビジネスパーソンの特長・目的設定　成果＝スキル × 必要性演習：研修に参加する必要性を向上させましょう・激変するビジネス環境 / 高まる予算管理の重要性演習：予算管理に関して「不安な点」「困ってる事」は何ですか？・将来を予測する（PEST分析）・事業環境を把握する（3C分析）・ビジョニングの有効性演習：自社の未来および現状について見える化しましょう
PM	予算作成のポイント　② 予算作成のポイント　③ 予算統制のポイント質疑応答	・やめる事を決める / はじめる事を決める・詳細に理解する（トップダウンアプローチとボトムアップアプローチ）演習：作成の現状について話合いましょう　など・予算の構造を理解する・KPIの作成　（売上予算・コスト予算・その他予算）・本社経費の配賦など演習：自部門のKPIを検討しましょう　など・予算管理の軸は「予実管理からのアクション出し」にあり・真の問題および真の原因の選定方法（ロジックツリー / 5Why / 改善アクション立案）

時間

セッション

内容

はじめに

予算管理とは何か？

予算作成のポイント　①

・成長が速いビジネスパーソンの特長
・目的設定　成果＝スキル × 必要性
演習：研修に参加する必要性を向上させましょう

・激変するビジネス環境 / 高まる予算管理の重要性
演習：予算管理に関して「不安な点」「困ってる事」は何ですか？

・将来を予測する（PEST分析）
・事業環境を把握する（3C分析）
・ビジョニングの有効性
演習：自社の未来および現状について見える化しましょう

予算作成のポイント　②

予算作成のポイント　③

予算統制のポイント

質疑応答

・やめる事を決める / はじめる事を決める
・詳細に理解する
（トップダウンアプローチと

ボトムアップアプローチ）
演習：作成の現状について話合いましょう　など

・予算の構造を理解する
・KPIの作成　（売上予算・コスト予算・その他予算）
・本社経費の配賦など
演習：自部門のKPIを検討しましょう　など

・予算管理の軸は「予実管理からのアクション出し」にあり
・真の問題および真の原因の選定方法
（ロジックツリー / 5Why / 改善アクション立案）

・予算管理の意義（重要性）を理解します。
・予算管理のプロセスを理解します。
・予算の活用方法（経営改善のために予算管理をどのように活用するか）を理解します。

・受講生の予算管理に対しての不安や困っている点を見える化し、共通理解を深めます。
・未来予測・現状把握～KPIなど、研修全体を通して、自社および自部門を対象に検討・認識することでより正確な理解を促します。

カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。

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