職場全体のモチベーションをUP！ フォロワーシップ研修
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受講対象
- 若手社員
- 中堅職員
- リーダー層
- 中堅社員
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学習テーマ
- リーダーシップ
- コミュニケーション
- 主体的な働き方
研修企画のヒント
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- フォロワーシップとは、自ら他者に働きかけること
- リーダーシップやフォロワーシップは、階層や役職関係なく、全従業員が発揮すべきスキルです。中でもフォロワーシップでは、「健全な批判」ができるか、がポイントです。事前課題に取り組むことが、自分自身や職場・業務に関して深く考える機会になります。加えて、研修を通して得た気づきや意見を、組織や上司に受け入れてもらうための提案力も身につけます。
基本情報
| 日数 | １日間 |
|---|---|
| 特徴 | カスタマイズ可、登壇形式・オンライン形式対応可 |
| 対応課題 | ES・モチベーション向上、行動変容 |
| 講師 | アイ・イーシー契約講師 |
カリキュラム
| 時間 | セッション | 進め方 |
|---|---|---|
| 事前課題 |
テーマについてA4一枚で記載 |
自分が感じている職場における役割、コミュニケーションやリーダーシップ発揮上の課題 等 |
| AM |
オープニング
１．役割認識
２．組織の中の自分
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・事前課題の共有化 ・フォロワーシップとは
・話し方・聴き方チェック【演習】 |
| PM |
３．経験と固定観念
４．研修のまとめと成長ビジョン |
・指示テスト【演習】
・なりたいこれからの自分像【個人演習】
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© 潮田、滋彦
研修のポイント
・討議・演習が中心の参加型プログラムによって、楽しくかつ真剣に参加しながら、リーダーシップや周囲に影響を与えるコミュニケーションのポイントを学びます。
・自分が職場から期待されていることや、職場での自分の立場や影響力を正しく認識し、提案力・説得力を高めるための具体的な行動を学びます。
効果を高める工夫・仕掛け
私たちは知らないうちに、長年の経験からメンタルブロック（固定観念）にはまってしまい、「無理だ」「やったことがない」「失敗が怖い」などとあきらめてしまったり、思考停止状態に陥ったりしてしまいます。結果として自分自身のモチベーションが上がらなかったり、部下のアイディアを拒絶してしまい、職場のモチベーションも落としてしまいます。ここでは、メンタルブロックの存在に気づき、ブロックを取り去る方法を学ぶことで、再度、健全な成長を手にすることができるようになります。
カリキュラムは、ご要望に応じてアレンジいたします。お問い合わせください。
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