あなたのためのオリジナル課題と
個別指導で、現状の悩みを解決!
これからの時代の管理者に必要な
知識とマインドが身につきます。
1か月目 問診票&診断 |
まずは問診表をお送りいただきます。弊社の添削講師が、診断の結果、学習をはじめるにあたってのメッセージを書いた手紙、そして診断結果で見えてきた受講生一人ひとりが抱える、仕事上の悩みや問題にあわせてオリジナルで作成した添削課題をお送りします。 |
2か月目 管理者に求められる考え方とマインド |
経営感覚を持ってください/高い目標を設定してください/問題を発見し続けてください/正しく仮説を構築してください/決断力をもってください/上手にタイムコントロールしてください/色々な情報に関心を持ってください/人脈を広げてください/発想が豊かな人になってください/できるだけ部下に仕事を任せてください/指示ではなく質問してください/部下とのコミュニケーションを増やしてください/部下のことを褒めてください/全ての問題は「自分のせいだ」と思ってください/部下のスキルアップを邪魔しないでください |
3か月目 管理者が必ず知っておくべき知識 |
管理者の役割とは/仕事の管理のしかた/部下の指導と育成の基本/効果的な目標管理の進め方/計画・スケジュールのしかた/効果的な育成面接の進め方/組織運営の基本と原則/職場風土の改善と活性化/問題解決とチームの育成/労務管理をするうえで知っておくべき法律と基礎知識/働く人をサポートするさまざまな法律/部下のストレスを管理しよう |
教材構成 | テキスト2冊、ワークブック1冊、問診表、添削課題2回、講師からの手紙1通 ワークブックは1巻目のテキスト内容を自分の仕事に活かすためのシート集です。 |
著者 | 高橋 朗 (有)無敵ブランド 代表取締役先生 |
●今までは上司(管理職)から指示を受けて業務を行っていれば良かったのですが、改めて勉強すると「効果的な目標管理の進め方」や「計画・スケジュールの立て方」他色々大事なことが多々ありましたので、何回も読み返したいと思います。(食品・製造・男性)
●「指示ではなく質問することの重要性について印象に残った。私の欠点は自分の意見が否定されるとすぐに感情的になり語気が強まることです。そうすると部下の意見・考えを理解しようとせずに強い口調で指示をしてしまいます。一呼吸おき、部下の考えを聞き、理解するためにも会話の中にうまく質問を取り入れていきたいと思います。(文具・営業企画・男性)