学習のねらいと講座の特徴

● こんなコースです！

これだけは管理者が知っておきたい・知るべき知識やスキルを網羅した教材により、管理者に求められることの基本を全て学ぶことのできる、管理者教育講座の決定版です。今の時代を勝ち抜くためのマネジメント力を身に付けていきます。

● 現代の戦略型マネジャーに求められるものを手に入れる

『Change or Die』。激しく移り変わる時代です。その中で変われる人、変われない人の行く末は、大きく異なったものになります。特に今の時代に生きる管理者には、自ら変革すること、そして変革をリードしていくことが求められます。そこで本講座では、新しい時代の管理者に求められる役割や管理のしかた、部下育成のしかたなどの必須項目を網羅的に学びつつ、さらにワンランク上をゆく、戦略型マネジャーになるための知識・考え方・スキルを体系的に学んでいきます。 

● あなたのマネジメントにより、部下は自ら動き出す

本当に良い管理者によるマネジメント下においては、部下は動かされるのではなく自ら動き、成果を出します。本講座では、主体的に成果を出すという理想的なマネジメント体制を実現するための、仕組みづくりや組織・職場作りのノウハウを学習していきます。

● 本講座の受講で身に付くこと

仕事と部下の管理のしかたがわかる／効果的な部下育成のしかたがわかる／リーダーシップの高め方がわかる／会社や部下が求める管理者像がわかる　など

● 受講特典：『自己発見テスト　Pazz』

IECの通信教育を受講いただいた方には、『自己発見テスト Pazz』のチャレンジ権を無料でお贈りしています。
Pazz（パズ）とは、仕事に大切な２４のチカラを見える化する自己発見テストです。 Web上に用意された75の質問に答えることによって、自分が現在、どのような特性があるのかを確認することができます。 15分ほどで終わるので、今後の学習のヒントにするためにも、ぜひPazzにトライしてみてください！
https://iec.co.jp/pazz/

 

講座カリキュラム

1か月目 仕事の管理と 問題解決	管理の本質、管理者の役割を理解したうえで、財務管理のノウハウや問題解決能力を手に入れます。 仕事の管理／財務管理／問題解決／他
2か月目 部下育成と リーダーシップ	管理の対象として最重要で、最も難しい「人」に焦点を当て、部下の育成や動機づけの方法を学びます。 人間行動の理解／集団と人間行動／部下の育成／効果的なOJTの進め方／リーダーシップ／他
3か月目 職場風土の改善と 活性化	基本編からのステップアップ。組織・集団の管理方法を知り、職場環境改善と活性化について学習します。 集団の管理／組織管理／組織風土／組織風土の構成要素／組織風土と職場風土／職場風土の改善と活性化／他
4か月目 目標形成と 戦略型マネジメント	環境の微妙な変化を読み取り、自ら仕事を切り開く。そんな戦略型管理者になるための仕上げです。 環境の変化／目標の創設と戦略家／戦略型マネジメント／戦略型管理者への自己革新／戦略型部下の育成／他
教材構成	テキスト４冊／提出課題４回
著者	田島　伸浩（ヒューマン・リソース研究所所長）／川端　大二（愛知学泉大学教授）／八幡　網芦史（アクセス教育システムズ代表取締役）／宮崎　民雄（日本ＯＪＴ研究センター常任理事）／小山　俊（教育ＰＤＳセンター主宰）／高橋　章浩（ＢＥＡＭコンサルティング・グループ代表）

 

受講生のみなさんから寄せられた声

●私の会社はどちらかというと保守的傾向が強くあります。良い面も多くありますが、変化に鈍感とならないよう、意識を高く持とうと、このテキストを読み感じました。（サービス・40代・男性）

 

●環境の変化に対応するために自分自身を向上させていくことはもちろんだが、管理者にとっては、これからを担っていく部下の育成にも力を注いでいく事が、会社そのものにとって重要なことであるということを改めて気づいた。管理者としての視点の基礎が学べた気がする。 （食品製造業・30代・男性）

 

●職場風土の改善、上司と部下の仕事の関係について、私自身少し悩みを感じ問題を抱えていた。しかし、今回の学習でこれから実践するべき課題を見つけることができた。あとは行動あるのみだと思う。自分を見直す、非常によい機会だった。（流通・30代・男性）