学習のねらいと講座の特徴

● 仕事の成果と効率アップのカギは上司が握っている！

部下自身が仕事の成果や効率を高めたいと思っているのであれば「上司の力を使う」ことが近道。上司の持つ権限や経験などを生かすことで、仕事を有利に進められるからです。しかし、そのことを明確に理解し、行動に移している人は限られるでしょう。こうした人は、まわりから「あいつ、うまいよな」とやっかみを買うこともありますが、裏では、上司をサポートしたり、ときに意見をぶつけ合ったりと、上司と良い信頼関係を築いています。このような「上司を使う」という指導は組織では行われておらず、部下自身が自発的に学ばなければなりません。そこで、上司とどう関係を築き、力を引き出すのか、部下視点で学べる講座を企画しました。

● 上司をサポートして信頼を勝ち取り、自身の仕事に「上司の力」を使う！

上司に仕事を助けてもらったり、手伝ってもらったりしたとき、仕事の成果や効率が高まったという経験をした人も多いでしょう。これは権限や経験、あるいは人脈といった「上司の持つ力」が働いたからです。つまり、恒常的に上司の力を引き出せれば、自身の成果や効率がアップするということです。ただし、上司と良好な関係を築く、つまり、人として信頼され、部下としての評価が高くなければ簡単には力を引き出せません。本講座は部下視点に立ち、「上司」の立場や機能を理解することからはじまり、上司をサポートして信頼と評価を勝ち取る「フォロワーシップ」、そして上司の力を引き出す「ボス・マネジメント」について学んでいきます。

● 受講特典：『自己発見テスト　Pazz』

IECの通信教育を受講いただいた方には、『自己発見テスト Pazz』のチャレンジ権を無料でお贈りしています。
Pazz（パズ）とは、仕事に大切な２４のチカラを見える化する自己発見テストです。 Web上に用意された75の質問に答えることによって、自分が現在、どのような特性があるのかを確認することができます。 15分ほどで終わるので、今後の学習のヒントにするためにも、ぜひPazzにトライしてみてください！
https://iec.co.jp/pazz/

 

講座カリキュラム

1か月目 成果と評価を 高める 部下力とは	第1章　部下力は上司があってこそ 部下力とは／上司を動かすためには、信頼を勝ち取る必要がある／戦略的に上司を動かし、自身の成果を高める　他　   第2章　理想的なフォロワーシップの心構え フォロワーシップにおいて大切な2軸「貢献」と「批判」／上司の取り組みに対して当事者意識を持つ／上司を評価し、ときに上司を正しく導かなければならない　他　   第3章　ボス・マネジメントで”使いたい”上司の機能 仕事の自由度を上げる上司の承認機能／仕事の幅が広がる人脈紹介機能／いい上司ではなくても反面教師にはなる　他   第4章　戦略を立てるためには上司を知る 上司とはどんな立場なのか／上司の強みと弱みはなにか／自分の上司はどんな価値観をもっているのか　他
2か月目 上司の信頼と評価 を高める 戦略的行動	第1章　評価と信頼を高めるホウレンソウ 上司のタイプ別ホウレンソウ／報連相の目的を明確にしておく／いつ、どうやって伝えるかを考える　他   第２章　気配り力で上司やチームに貢献する 気配りは観察・思考・行動／上司が今何を優先しているかを把握する／相手の半歩先を行く　他   第3章　上司の機能を引き出す交渉術 目指すゴールを明確にする／交渉カードはできるだけ多く持つ／心をつかみ、論理で攻め、情で落とす　他   第4章　上司を評価するための思考力を高める 上司のビジョンが正しいかを評価する／クリティカル・シンキングとは／論理的分析のためのフレームワーク／上司との対立を生まない批判の伝え方　他
3か月目 実践ノート	３か月目は、ワークブックを使って、あなたの上司の観察日記をつけながら、部下力を高めるためのアプローチ方法を探っていきます。
教材構成	テキスト２冊／ワークブック１冊／提出課題３回