仕事が“うまい”ヤツほど上司をよく知っている

部下力 ~成果と評価が高まる仕事術~

  • 受講期間:3か月
  • 受講料:19,980円 (個人受講料:24,300円)

上司の信頼を勝ち取り、
“上司の持つ力”を
自身の仕事に引き出す!

部下力

学習のねらいと講座の特徴

● 仕事の成果と効率アップのカギは上司が握っている!
部下自身が仕事の成果や効率を高めたいと思っているのであれば「上司の力を使う」ことが近道。上司の持つ権限や経験などを生かすことで、仕事を有利に進められるからです。しかし、そのことを明確に理解し、行動に移している人は限られるでしょう。こうした人は、まわりから「あいつ、うまいよな」とやっかみを買うこともありますが、裏では、上司をサポートしたり、ときに意見をぶつけ合ったりと、上司と良い信頼関係を築いています。このような「上司を使う」という指導は組織では行われておらず、部下自身が自発的に学ばなければなりません。そこで、上司とどう関係を築き、力を引き出すのか、部下視点で学べる講座を企画しました。
● 上司をサポートして信頼を勝ち取り、自身の仕事に「上司の力」を使う!
上司に仕事を助けてもらったり、手伝ってもらったりしたとき、仕事の成果や効率が高まったという経験をした人も多いでしょう。これは権限や経験、あるいは人脈といった「上司の持つ力」が働いたからです。つまり、恒常的に上司の力を引き出せれば、自身の成果や効率がアップするということです。ただし、上司と良好な関係を築く、つまり、人として信頼され、部下としての評価が高くなければ簡単には力を引き出せません。本講座は部下視点に立ち、「上司」の立場や機能を理解することからはじまり、上司をサポートして信頼と評価を勝ち取る「フォロワーシップ」、そして上司の力を引き出す「ボス・マネジメント」について学んでいきます。
● 受講特典:『自己発見テスト Pazz』
IECの通信教育を受講いただいた方には、『自己発見テスト Pazz』のチャレンジ権を無料でお贈りしています。
Pazz(パズ)とは、仕事に大切な24のチカラを見える化する自己発見テストです。 Web上に用意された75の質問に答えることによって、自分が現在、どのような特性があるのかを確認することができます。 15分ほどで終わるので、今後の学習のヒントにするためにも、ぜひPazzにトライしてみてください!
https://iec.co.jp/pazz/
pazz

 

講座カリキュラム

1か月目
成果と評価を
高める
部下力とは

 第1章 部下力は上司があってこそ
部下力とは/上司を動かすためには、信頼を勝ち取る必要がある/戦略的に上司を動かし、自身の成果を高める 他 

 

第2章 理想的なフォロワーシップの心構え
フォロワーシップにおいて大切な2軸「貢献」と「批判」/上司の取り組みに対して当事者意識を持つ/上司を評価し、ときに上司を正しく導かなければならない 他 

 

第3章 ボス・マネジメントで”使いたい”上司の機能
仕事の自由度を上げる上司の承認機能/仕事の幅が広がる人脈紹介機能/いい上司ではなくても反面教師にはなる 他

 

第4章 戦略を立てるためには上司を知る
上司とはどんな立場なのか/上司の強みと弱みはなにか/自分の上司はどんな価値観をもっているのか 他

2か月目
上司の信頼と評価
を高める
戦略的行動

 第1章 評価と信頼を高めるホウレンソウ
上司のタイプ別ホウレンソウ/報連相の目的を明確にしておく/いつ、どうやって伝えるかを考える 他

 

第2章 気配り力で上司やチームに貢献する
気配りは観察・思考・行動/上司が今何を優先しているかを把握する/相手の半歩先を行く 他

 

第3章 上司の機能を引き出す交渉術
目指すゴールを明確にする/交渉カードはできるだけ多く持つ/心をつかみ、論理で攻め、情で落とす 他

 

第4章 上司を評価するための思考力を高める
上司のビジョンが正しいかを評価する/クリティカル・シンキングとは/論理的分析のためのフレームワーク/上司との対立を生まない批判の伝え方 他

3か月目
実践ノート
3か月目は、ワークブックを使って、あなたの上司の観察日記をつけながら、部下力を高めるためのアプローチ方法を探っていきます。
教材構成 テキスト2冊/ワークブック1冊/提出課題3回
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